｢真面目で謙虚な上司｣ほど餌食に…急増する｢モンスター部下｣の対処法

職場で部下から詰め寄られ、追い詰められる上司が後を絶たない。その原因はマネジメント力不足ではなく、「上司像」への強い思い込みにある。社会保険労務士の加藤京子さんは「部下に迎合せず、等身大の自分を認めよう」という――。

大阪府の吹田市役所で、部下から上司へのハラスメントが問題になりました。異動しておよそ半年の上司に対して、業務知識で優位に立つ47歳の部下が大声で詰め寄るなどの行為を繰り返し、減給10分の1、3カ月の懲戒処分に至ったという事案です。このニュースでは「逆パワハラ」という言葉がにわかに注目を集めました。

通常、職場でのハラスメントといえば、「上司が部下を追い詰めるもの」というイメージが定着しているため、逆転した構図が人々の目を引いたのでしょう。

ここで少し整理してみましょう。パワーハラスメントとは、職場において行われる優越的な関係を背景とした言動であって、業務上必要かつ相当な範囲を超えて、労働者の就業環境が害されることを指します。ただし、この「優越的」という言葉には「役職や年次の上下関係」のほかに「専門知識や経験」も含まれます。

（構成＝渡辺一朗　イラストレーション＝村田篤司）