かつての上司が再雇用で部下になる。お互いに、気持ちの切り替えは難しく、ぎくしゃくする職場。どうしたら、年上部下の経験や力を引き出し円滑な職場をつくれるだろうか。大切なのは、「上司」「部下」という肩書の捉え直し方だという――。

「役職」と「偉さ」が結び付く年功序列がいまだに残る

日本企業では長い間、「上司は年上、部下は年下」という関係が当たり前でした。特に大企業では、年功序列を前提に組織がつくられてきましたから、年齢と役職がほぼ一致していたのです。ところが近年は、その前提が大きく崩れ始めています。

背景にあるのは、高年齢者雇用安定法の改正です。かつては60歳で定年を迎え、65歳まで再雇用という形が一般的でした。しかし今は、70歳まで働く時代へ移行しつつあります。パーソル総合研究所の調査（※）では、60代の4割以上が「70歳を超えても働きたい」と答えています。また、総務省の「労働力調査」（令和7年）によると、65歳以上が労働力人口に占める割合は13.7％まで上昇しています。

※パーソル総合研究所「シニア従業員とその同僚の就労意識に関する定量調査」（2021年6月）