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2024年、日本の映画界に光が差した。衰退する一方だった時代劇の復活である。米国では配信ドラマ『SHOGUN 将軍』が大ブレイク。エミー賞主要部門を総なめにした。プロデューサーと主演を務めたのは真田広之だ。日本では自主制作映画『侍タイムスリッパー』がヒットした。安田淳一監督が資金捻出から脚本、撮影、編集までを担うSFと時代劇とコメディを融合させた画期的な作品だ。「いずれも東映が関わる」と分析したのが『東映の仁義なき戦い』の筆者の野地である。自社で撮影所を2つ所有し、時代劇に特化したスタッフを今もたくさん抱えている東映の人的資産がハリウッドでの成功に繋がり、京都撮影所が物心両面で応援したのが『侍タイムスリッパー』だった。
『経営者のための正しい多角化論 世界が評価するコングロマリットプレミアム』●松岡真宏 著 ●日本経済新聞出版 ●本体価格2,400円+税
今や半導体よりも大きい日本の一大産業、アニメを育てたのも東映だった。初代社長の大川博が1950年代「ディズニーのように世界に通用する東映アニメを作る」と東映動画を設立。宮﨑駿、高畑勲のジブリコンビも在籍し、「少年ジャンプ」など漫画誌と組み、今も昔も数多くの作品を世に出している。
阪急・小林一三が設立し、家族向けの作品が多かった東宝に対抗し、東急が作った東映の特徴は大衆志向。そして「多角化に次ぐ多角化」。時代劇、任侠劇、実録、エロ、カラテ、Vシネマ、戦隊モノなどの特撮。実業でもプロ野球からボウリング場、コンビニまで。その多くは失敗に終わっている。が、多角化をやめなかったからこそ、アニメ産業を育て、時代劇の復活に寄与したと野地は論じる。
東映のような多角化こそ企業経営に不可欠だと論じるのが『経営者のための正しい多角化論』。著者の松岡は、ウォーレン・バフェットが近年日本の総合商社に投資したのを例にとり、さまざまな業態を内包した総合商社のコングロマリット経営、つまり多角化戦略にバフェットが価値を見出したと分析する。90年代以降の日本では、米国GE中興の祖、ジャック・ウェルチの唱えた「選択と集中」がもてはやされ、多角化はムダと見なされた。松岡はウェルチの言葉は誤解されたまま流通したうえに「選択と集中」そのものが新しい時代に対抗するチャンスを絶ってしまう愚策と断じる。実際、この30年に巨大化した米国のGAFAMはいずれも買収による多角化を積極的に行うことで市場を制した。
日本では、ソニーがゲームやアニメ、映画、音楽などエンタメ部門を広げることで、一時の不振を脱し、世界市場で復活している。
AIの急速な普及で経済も働き方も生き方も劇的に変わる。先が読めない時代こそ、失敗を恐れず、新しい分野に果敢に挑戦する必要がある。そんな時代の羅針盤としてこの2冊を読んでほしい。
1964年、静岡県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、日経マグロウヒル社（現・日経BP）に入社。「日経ビジネス」記者、単行本の編集などを経て、2018年より現職。著書に『国道16号線 「日本」を創った道』『カワセミ都市トーキョー』など。近著に『アンパンマンと日本人』（新潮新書）がある。
※本稿は、雑誌『プレジデント』（2025年11月14日号）の一部を再編集したものです。
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