業務効率を上げるにはどうすればいいのか。キーエンス出身のコンサルタントである田尻望さんは「キーエンスには1日にPDCAサイクルを2度回す仕組みができている。このためすべての業務において展開のスピードが速い…
続きを読む業務効率を上げるにはどうすればいいのか。キーエンス出身のコンサルタントである田尻望さんは「キーエンスには1日にPDCAサイクルを2度回す仕組みができている。このためすべての業務において展開のスピードが速い…
続きを読む見込み発車でも｢動いている企業｣ほど業績を伸ばす
｢詳細は後ほど｣という案件が実行されることはない…会議のプロが見た"ダメチーム"に決定的に足りないこと
｢臨機応変な自分｣をつくる日常のちょっとした工夫
PDCAを回すことが得意な人は気づかない…"予定外"をチャンスに変えるすごい方法
仕事の成果につながる｢変数｣を見極められるか
スタートラインは同じなのに…仕事の上達が早い人と"置いていかれる人"のセンスの違い
現場の意欲も能力も奪ってしまう
「PDCA」は日本企業を停滞させた元凶だ
「支払っている」と感じさせない
アマゾンが大進化を遂げた「3つの要因」
物事を｢母語のスキーマ｣で考えている
なぜ英語で｢洋服を着る｣は"wear"ではないのか…日本人がなかなか英語を使いこなせない根本原因
Z世代は指導に過敏に反応しやすい
なぜ｢GW明け｣に新入社員は退職しやすいのか…新人をうっかり追い詰めてしまった｢悪気のない一言｣
｢生きた教材に｣｢秘訣を教えて｣｢若手に授けて｣｢お力をお貸し｣……
“若造”の指示なのに｢バブル世代｣がホイホイ聞いて必死に働く必殺フレーズ…正直メンドい｢年上部下｣の取説
｢ある日突然聞き取れるようになる｣はウソ
｢英語を聞くだけ｣は時間のムダ遣い…5年で12カ国語をマスターした日本人YouTuberが｢絶対NG｣という勉強法
｢入社できるならかまいません｣は絶対ダメ
｢希望の職種に就けない可能性があるが大丈夫か｣転職面接で秒殺される回答､受かる人の満点回答
なぜ入社間もない20代半ばの若者がリーダーとして大活躍できるのか
｢"明るい人柄"を採用しない｣リクルート出身 創業20年で時価総額1000億円のネット通販社長の目利き術
指示通りにやっているかを見る｢監視の目｣が怖い
指示待ちならまだマシ…｢指示通りにすらできない新人｣を大量につくり出してしまう上司の2パターン
7日間を"5日労働""2日休み"に最初に分けた人が悪い
｢週5日労働がふつう｣は大間違いである…仕事でへとへとになってしまう人に決定的に欠けている視点
｢完璧な100点｣よりも｢実践的な80点｣のほうがいい
｢ズル休み｣ができない人は､結局出世もできない…成果を出すためには｢戦略的な妥協｣が必要であるワケ