1on1には｢5つの目的｣と｢9つのテーマ｣がある…若手には｢過去｣､幹部候補には｢未来｣について聞くべき理由 組織人事コンサルタントが解説する｢1on1のコツ｣

業務から何を学んだか、今後どう改善するかを尋ねる

△ 業務レベル

◆（業務×過去）振り返りボックス

過去に行った業務の振り返りをテーマにします。部下が内省をしながら、業務を通じて成長したことや学んだこと、得たことについて再認識できる時間です。振り返りの気づきを、次の業務改善に活かしていくこともできます。

◆（業務×現在）業務不安ボックス

現在部下が業務を通じて感じている不安についての解消や解決がテーマです。顕在化している不安はもちろん、潜在的に抱えているモヤモヤとしたものも具現化していきます。また、不安がなくとも、業務を通じてさらに満足感や充実感を高めていくにはどうしていくか？　など、ポジティブな面を伸ばしていくこともここに入ります。

◆（業務×未来）業務改善ボックス

今後の業務の効率化や改善などがテーマです。部下側は、業務を通じて「もっとこうしたらいいと思うんですよね」と何となく思っている問題意識を準備してくるとよいでしょう。また、自分が手がけている企画や業務について、さらに改善していくためのアイデアを上司と議論する場として活用するなど、クリエイティブな時間にしていきます。