「業務・個人・組織」と「過去・現在・未来」を掛け合わせる

そして目的のすり合わせができたら、目的に沿った具体的な対話テーマについて話しましょう。

特に、話すイメージが湧く「テーマ」をたくさん洗い出しておくと、今後のテーマに困らなくなりますので、1回目は「今後の対話テーマの洗い出し」をテーマにするとよいでしょう。

具体的にどんなテーマを話せばよいかは非常に大きな課題です。少なくともテーマが決まれば、話を進めることができます。私は、上司と部下が組織で対話すべきテーマの全体像について「すり合わせ9ボックスⓇ」というフレームワークを考案し提唱しています。ここではポイントだけお伝えしましょう。

すり合わせ9ボックス
『マンガでよくわかる1on1大全』P.61より
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まず、上司と部下が話すべき軸として「業務・個人・組織」と3つの軸があります。そしてそれを3つの時間軸（過去・現在・未来）で区切った9つのテーマを、上司と部下が対話すべき全体像としています。

これらのテーマについて、お互いの認識を深いレベルで「すり合わせ」ていくことが、1on1で重要なことです。9つのテーマについて簡単なイメージを持っておくだけでもテーマ抽出の助けになるでしょう。

出典＝『マンガでよくわかる1on1大全』
出典＝『マンガでよくわかる1on1大全』
出典＝『マンガでよくわかる1on1大全』
出典＝『マンガでよくわかる1on1大全』
出典＝『マンガでよくわかる1on1大全』
出典＝『マンガでよくわかる1on1大全』