キャリアプランは自分で作るもの
次に2つ目のコツは「ベンチマークを設定する」です。これはそのままですが、できる限りその人にとってのベンチマークとなる人を設定してあげます。
ベンチマークは社内の人でも、社外の人でもOKです。
ただし必須条件は「情報を取得できること」です。たとえば、社外であれば、本を出している人やメディアで発信している人。社内であれば、直接話を聞けたり、一緒に業務をしたりする人です。
ベンチマークを設定するのは、「やるべきこと」をより具体化するためです。普段どんなふうに時間を使っているのか？ どのように業務を遂行しているのか？ ベンチマークを設定することでそうした「行動」を具体化しやすくします。
3つ目のコツは「本人に納得、宣言してもらうこと」です。
当たり前の話ですが、キャリアプランは上司や周りが作るものではなく、本質的には自分で作っていくものです。
期待値シートにあるプランも、それはけして完成形ではなく、あくまで「仮説」です。
そのため、僕も「仮説としてプランを持ってきた」というくらいのスタンスで臨み、「これを参考にして、本人が自分で設定すること」を重視しています。
期待値シートを作られて嫌な人はいない
僕は、キャリアプランをぶつける際も「こう考えていますが、あなたはどうしたいですか？」と必ず聞いたうえで、自分で宣言してもらいます。
本人が腹落ちするまで修正していき、最後は「本人のプラン」として宣言してもらう。これが3つ目のコツです。
まとめると、
①「長・短・超短」で目標を分けて作る
②「ベンチマーク」を設定する
③「本人に納得、宣言してもらうこと」
です。
キャリアの期待値シート自体は作られて嫌な気持ちになる人はおそらくゼロですし、上長にとってもメンバーのキャリアや業務を考えるいいきっかけになります。ぜひチャレンジしてみてください。