管理者の役割

管理職としては、部下の特性や能力に合わせて仕事を振ることが重要です。

強みが発揮できるように担当を割り振るのです。

能力の低い部下に“普通”を求めてはいけません(処理できる範囲の仕事を命ずる)。

それによって生じた不均衡は給与で調節します。

部下の特性を見抜くことこそ管理者の真髄なのです。

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