組織内で昇格させる人を、どのように選ぶか。業績を上げていた人がリーダーに向いているとは限らない。ゼネラル・エレクトリックで人材育成研修を行っていた田口力氏は、「昇格前に研修を行うことで、次のポジショ…
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続きを読む個人のパフォーマンスを最大化させる"最強の思考"
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「努力した分だけ報われる」では資本主義は発展しなかった
なぜ「大した結果も出していない人」が出世するのか…日本の人事制度が「完成形」にたどり着けない哲学的理由
曖昧な回答、「研修目的で現場配属」は要注意
「人手不足で店舗勤務」の悪夢…転職先の"配属ガチャ"リスクを回避するため面接時に必須の「質問フレーズ」
社員の採用・育成・組織文化の醸成を一手に担う
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数万人のGoogle社員が受けているメール研修の中身
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「タイミーさん」「シェアフルさん」と呼ばれる
「人間扱いされなくて新鮮」「お金もらって大人のキッザニア体験」…正社員も稼ぐスキマバイトの不都合な真実
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「机の上に置いておくと、みんな逃げるね」解剖学者の養老孟司がヤクザを撃退するために使った"アイテム"
ここを見れば、仕事への本気度がわかる
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予定調和を壊したほうがいい「タイミング」がある
講演中に突然停電のアクシデント…何も見えない200人の客が最終的に大歓声を上げた明大教授の"機転"
相手とのやりとりを意図的に増やすと驚きの効果が…
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