ビジネススクール流知的武装講座 #企業 #商品開発 2017/07/24 9:00 #202 #203 #204 #205 #206 #207 顧客に「なぜ」と聞いてはいけないワケ 必要なものを聞いてつくるのは遅い PRESIDENT 2016年12月19日号 水越 康介 +フォロー 首都大学東京大学院 社会科学研究科経営学専攻准教授 前ページ 1 2 3 ここから先は有料会員限定です。登録すると今すぐ全文と関連記事が読めます。 今すぐ登録して続きを読む (最初の7日間無料・無料期間内はいつでも解約可) プレジデントオンライン有料会員の4つの特典 広告最小化で快適な閲覧 雑誌『プレジデント』が最新号から読み放題 ビジネスに役立つ学びの動画が見放題 会員限定オンラインイベント 有料会員サービスに関する詳細はこちら ログインして続きを読む (構成=増田忠英 写真=時事通信フォト) 【関連記事】 日本でアップルやダイソン生まれない理由 「スガキヤ」に餃子や炒飯がない理由 ニトリやイケアに負けない花王の"新提案" コメダが「コーヒー以外」を増やす理由 なぜ「森永パルム」好きが増えたのか? 1 2 3 水越 康介(みずこし・こうすけ) 首都大学東京大学院 社会科学研究科経営学専攻准教授 神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。専攻はマーケティング論、商業論、消費者行動論。共著に『ビジネス三國志』『マーケティング優良企業の条件』などがある。 <この著者の他の記事> 「ネット時代で半歩先いく」マーケティング分析入門 (第10回) 関連記事 日本でアップルやダイソン生まれない理由 「スガキヤ」に餃子や炒飯がない理由 ニトリやイケアに負けない花王の"新提案" ランキング 1位 1回10分・室内でもできる…整形外科医が「姿勢も血流もよくなる」と勧める"肋骨ウォーキング"の効果【2026年1月BEST】 ランキングをもっと見る ビジネス #企業 #商品開発 #マーケティング #ソニー #Apple #アイデア