｢確認お願いします｣部下に話しかけられ今日も残業…疲弊する上司が良かれと思って伝えていた"余計な一言"

原因は「理屈」の不足

3つの風景に共通していた原因は一つです。

丸投げするための「理屈」が不足していたことです。

誰に任せるのか
何を任せるのか
どこまで任せるのか
なぜ任せるのか
そして、任せた後にどう関わるのか

これが「理屈」です。

これらのどれか一つでも曖昧なままでは、どれだけ部下を信頼していても、どれだけ部下の意欲があっても、任せることは機能しません。

「設計」できれば、丸投げできる

「では、どう理屈を立てればいいのか」――その答えこそが、本書の本題です。

本書では、丸投げするための「理屈」を組み立てることを「設計」と呼びます。

丸投げの設計とは、次の問いに答えることです。

・ なぜ任せるのか：この仕事をあなたに任せる理由は何か。チームの理想とどうつながっているのか
・ 誰に任せるのか：やりたい気持ち（Will）・できる能力（Can）・やるべき役割（Must）の3点が揃っているか
・ どこまで任せるのか：意思決定の権限はどこまで渡すのか。何を自分で決めていいのか
・ 任せた後どうするのか：いつどう報告してもらうか。困ったときどう相談するか。サポートの仕組みはあるか

山田理『戦略的丸投げの思考法』（SBクリエイティブ）

この4つの問いに答えることが、「設計」です。

Aさんは最初の問い（なぜ）が抜けていた。Bさんは3つ目（どこまで）が曖昧だった。Cさんは4つ目（任せた後）が設計されていなかった。それだけのことでした。

逆にいえば、この4つが揃えば、どのパターンの人でも変われます。

「設計さえすれば、誰でも丸投げができる」

これがあなたに伝えたいメッセージです。