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月70時間の残業は当たり前の部署
数カ月の休養を終え職場に復帰した藤沢涼（※1）を待っていたのは、メディアビジネス推進部という外資系のクライアントを扱う部署だった。
体調に見合った部署を用意してくれるものだと期待していた藤沢の願いは、叶わなかった。月70時間ほどの残業は当たり前の部署だったため、復帰してすぐ体調不良に陥った。
そんな藤沢に、部長とその部下たちからの嫌がらせが相次いだ。
「だから、病人はきついよな」
「もっと優秀な奴、欲しいよな」
そんな嫌みを藤沢に聞こえるように言い放つ。
勤務中に抜け出し、通院する際も、口では「ああ、行って来い」というものの、雰囲気でプレッシャーをかけてくる。病院から戻ると、今度は「ずいぶん、遅かったな」と追い討ちをかける。精神的なダメージが大きく、藤沢は経理関係を担当する部署へ異動。その後、再び営業を担当させてもらった。
〈最前線で働くのなら、もう、ここでできなかったら無理かもしれない〉
最後の望みをかけて、営業へ異動した。それでも心身ともにきつく、泣く泣くお願いし、再び経理関係を担当した。
〈広告というダイナミックな仕事はできないけれど、ここでしばらく体を休めよう〉
※1 元電通社員で現在、Lamir社長。2012年に電通を退社。
電通社内「大組織改革」で“ふりだし”へ
時間という薬に頼ろうとしていた矢先、2012年4月、社内の大組織改革がおこなわれた。
藤沢には、テレビのローカル局を担当する部署への人事異動が発令された。その局は、藤沢の電通人生の中で一番の暗黒時代を象徴する部署だ。
新入社員として配属された先で人格を否定され、暴力も受け、しかも、殺伐として罵詈雑言を浴びせられる部会の様子がフラッシュバックした。
「てめえ、ふざけんじゃねえぞ」
「いつまでも、誤字脱字、やってんじゃねぇぞ、バカ野郎」
藤沢に、吐き気が襲ってきた。完全に打ちひしがれた。
〈あそこに異動させるなんて……。そんなこと、するのか……。組織は、俺のことを駒としか思っていないんだな〉
どうしてもやるせない藤沢は、すぐに上司へ掛け合った。
「異動は、ナシにしてもらいたいです。僕がここまで来た経緯を見てもらえればわかるはずです。自分でも病気を抱え、会社に迷惑をかけているということはわかっています。だけど、そんな僕を、また一番きつかった部署に戻すということだけは受け入れられません。会社として正しい判断だと思えません」
藤沢は、上司に食らいついて訴えた。が、藤沢の気持ちを受け止めようとはしてくれなかった。
「いや、もうこれは役員の決定事項になっているからさ。本当に無理だったら、また異動願い出せよ」
