プロジェクトをゴールに向かって進めていくうえで、トラブルはつきもの。何が起きても立て直せる開発体制が求められます。そのために最も重要なファクターが「バッファ」と「デッドライン」を使いこなすこと。この2つをどう設定し運用すれば、最良の成果を得られるのか。プロジェクトマネジメントの核心をお伝えします。

プロジェクト管理の手法…WBS、ガントチャート、かんばん方式、付箋

最終ゴールから逆算して、プロジェクト全体を小さなタスクに分解する。ここまで繰り返しお話ししてきた、システム開発でよく利用されるこのプロジェクト管理の手法は、WBS（Work Breakdown Structure作業分解構成図）と呼ばれます。

WBSの肝は、タスクの“分解度”です。街中で目的地にたどり着くためには、ちょうどいい縮尺の地図が必要ですよね。縮尺が大きすぎても小さすぎても、道に迷ってしまいます。システム開発も同じで、プロジェクトを適切なタスクに区切れるかどうかが進行のスムーズさを左右します。

（構成＝奥地維也　図版作成＝大橋昭一　撮影＝石橋素幸）