「課長はまずいと思わなければならない」と私が警告するのは、この先に待っているのが組織の崩壊だからである。民主的で平等主義の会社ほど、できない社員にやさしい組織はない。有能な人もそうでない人も、分け隔てなく扱う。賞与・昇給の査定ではほんのわずかな差しかつけず、仕事ができる部下を引き下げ、ダメな部下を持ち上げて平均化してしまう。部下が遅刻しても、怠けて成績不良でも叱らない。有能な社員は、そんな会社にやる気を無くす。それはそうだ。社員はやってもやらなくても待遇に差はないのだから……。
そして、そのような会社は有能な社員が辞めていき、人材も育たず競争に負けて崩壊していく。
（※『上司が「鬼」にならねば、部下は動かず 上司の鬼31則ノート』第15則（プレジデント社刊）より）
『超訳・速習・図解 上司が「鬼」にならねば、部下は動かず 上司の鬼31則ノート』（プレジデント社）
『新装版 上司が「鬼」とならねば部下は動かず』（プレジデント社）
この便利さに慣れると､古典的な検索エンジンには戻れない
知らないことを｢ググる人｣は時代遅れ…東大教授が毎日使っている｢無料で高性能の検索サービス｣
京セラをつくったことが｢成功｣なのではない
これに気付かなければ今の成功はなかった…稲盛和夫が断言する｢生まれ持った能力｣よりも大事な2つのこと
早い段階で｢努力｣に人生をささげることができた
東大首席卒業でも｢天才｣と思ったことはない…山口真由｢私が1日19時間以上も勉強し続けた理由｣
｢仕事のための仕事｣に振り回されてはいけない
｢とりあえず手を動かす｣人ほど仕事がデキない…イーロン･マスクが仕事前に｢カレンダー｣に記入している内容
前職の退職理由を納得がいくまで深掘りする
こんな人を絶対入社させてはいけない…採用面接で｢モンスター社員｣を見極めるキラー質問【2024上半期BEST5】
京セラをつくったのは優秀"じゃない"ほうの人たちだった
就職難で｢自衛隊に入ろう｣と考えていた…稲盛和夫が44年間で悟った｢成功するために必要なたった一つのこと｣
新しい技術や手法に加えて経営全般の知識も問われる
｢3人に1人が持っている時代が来るかもしれない｣受験者数が急増…ITの基礎知識を証明できる"資格の名前"
相談してきた時点で心は転職に傾いている
いきなり理由を聞いてはいけない…突然｢会社を辞めたい｣と相談してきた若手にデキる上司がかける質問
上司を出しても､謝罪するのもNG
｢お前じゃ話にならないから上司を出せ!｣｢誠意を見せろ!｣と怒鳴る悪質クレーマーを撃退するスマートな返し