今、多くの企業で社員の価値観や個性まで含んだ人材把握を行い、活用する能力が減退しているという。これが原因となり社員のさまざまな不満を招いているなか、現場リーダーの果たすべき役割とは──。

個人情報保護がもたらす意思決定の制限

今、日本の企業では人材に関する情報が減少または劣化しているように思う。そのことに経営者はどれだけ気がついているだろうか。

企業内での人のマネジメントとは、基本的に、多様な人材情報に基づく意思決定の連続である。働く人一人ひとりについて可能な限り詳しい情報を集め、それを活用して意思決定をする。その繰り返しが人材活用の基本だ。