「新しいゲーム」が始まった
企業経営の世界に「パラダイム・シフト」の概念を普及させたジョエル・バーカーは、「パラダイム・シフトとは、新しいゲームに移行すること、ゲームのルールがすっかり変わってしまうことだ」と定義した。
新しいゲームは、「あなた」が想像する以上に厳しく、困難を伴うかもしれない。しかし、想像を裏切るほど「おもしろい!」と思える可能性も高い。絶望の先にこそ、希望はあるのだ。
なので、まずは、「自分だけは大丈夫」という幻想を捨て、あれこれ複雑に考えずに、イチ、ニのサーンで、「次」に進んでほしい。
新しいゲームに、「エリート」はいらない。なにせ、「会社員」は崩壊したのだから。