損保市場「新しい日本のリスクに全力対応」

──グローバル戦略はどう進めていくか？

【原】2004年のAVIVAのアジア損保事業の買収でアジアの市場に強みをもっていたが、昨年英アムリンを買収して、海外売り上げは欧州4割、アジア3割、アメリカ3割になった。従来、アジアは日系やローカル企業、個人マーケットが中心だったが、アムリンの引き受け能力を活用すれば、鉄道やエネルギーなどの巨大案件の引き受けも可能だ。アメリカも同様で、アムリンとのシナジーを最大限に活かしていく。

──グローバル展開に向けて、どのような人材育成をしているのか。

【原】当社は世界トップ水準の保険・金融グループになることを目指している。アムリンの買収でMS＆ADグループの規模は世界のビッグプレイヤーと肩を並べるところまできた。しかし、世界トップ水準だと胸を張って言うためには、商品開発やリスク管理、マーケティングなど、さらなるレベルアップが必要だ。その源泉は人材。海外研修などを通じて、専門性をさらに高める育成をしていきたい。