なぜ「損保頭」「生保頭」はいらないのか

広い視野を持つ意識改革を促す

しかし「これがベスト！」というガバナンスはありえない。欧米流の社外役員を中心としたボードのあり方はコンプライアンスおよびリスクマネジメントの質を高めるという点で有効であるのは間違いないが、今後はむしろ果敢にリスクを取りながらも高度なリスク管理のもとで戦略的に資本を投下し、イノベーションを起こしていくという点で大変参考になる側面を持っていると考えている。そのことは、アップルやアマゾンのように優れた経営体制を擁する企業が証明している。

そして3つ目は、経営戦略上の的確ですみやかな意思決定だ。例えば、この5月に完了した英国キャノピアスの買収がそれに当たる。私どもでは、これまでも海外事業拡大の基本方針に沿って、戦略的投資を行ってきた。今回の狙いは、イギリス・ロンドンのロイズを通じてグローバルな保険市場への足かがりを得ることにあった。キャノピアスではスペシャルティと呼ばれる特殊な分野の保険を中心に世界約200カ国の保険を引き受けており、キャノピアスを通じて全世界にアクセスすることができる。

また、キャノピアスは将来の成長やリスクシナリオをもとにした迅速な意思決定を基本とし、ガバナンス、保険引受ノウハウなどの点で学ぶことも多く、当グループの海外保険事業とのシナジーを最大化できると判断したことが決定要因だったといっていい。

私は常々、社内のさまざまな会議に出たときに「損保頭は捨てろ！」といっている。入社以来、何十年も損保事業に携わっていると、発想や判断の基準が損保一色になってしまうからだ。グループ会社の損保ジャパン日本興亜ひまわり生命なら「生保頭はいらない！」ということになる。もちろん、関係当局への書類作成などの基本的なスキルは、これまで以上にブラッシュアップする必要はある。

しかしその上で、今後、「真のサービス産業への進化」に向けてさまざまな事業をグローバルに展開していくためには、業際を越えての広い視野を持つことが大事だ。全グループの社員に、そんな意識改革を促すのも私の大切な役目だ。