社長候補に｢就任演説｣を書かせた…モノタロウが入社4年目の田村咲耶を次の社長に選んだ理由

田村を選んだ決め手は「次の10年」

こうしたプロセスを経て選抜した2～3人にはその後新たな課題を与え、各自の力量を試した。岸田を中心とした指名委員会の後任社長選定作業は微に入り細を穿つものとなったが、一人に絞り込むには決め手に欠き、そんな時に田村が入社してきた。岸田は言う。「それで田村さんにも同じプログラムをやってもらおうということになったんです」

秋場大輔『時価総額1兆円企業の作り方　モノタロウの9000日戦記』（講談社）

新たに候補者が加わったことで社長選びは延長戦に突入。指名委員会は嫌がる鈴木を説得して続投させた。「鈴木の後任は田村」というコンセンサスが指名委員会や取締役会にできたのは当初の予定より2年遅れの2023年半ばだった。岸田は判断理由をこう語る。

「もちろんのことですが、候補者には田村さんよりもモノタロウ勤務経験の長い人がいました。3代目社長を選ぶのに、その時点での力量で比べたら長い人を選ぶべきでしょう。でもモノタロウは基本的に社長を10年務めてもらうつもりです。中長期的なパフォーマンスを考慮するとなると、ポテンシャルがある人にすべきだと思いました」