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日本に求められる「二正面作戦」
3人の経営者の哲学を、日本企業の経営判断問題に翻訳しよう。
ここで、日本のロボット産業に深く関わる読者に、まず明確に伝えたいことがある。日本の特化型ロボット技術――ファナックや安川電機が築いてきた世界最高水準の産業用アームロボット、半導体製造装置の精密制御、減速機・サーボモーターの量産技術――これらの価値は、ヒューマノイド時代になっても全く減じない。むしろ、ヒューマノイド時代だからこそ、その価値はさらに高まる側面さえある。
問題は、特化型への過信である。「特化型さえ磨いていれば日本は安泰」という思い込みは、汎用機（ヒューマノイド）が台頭する世界の構造変化を見落とす盲点を生む。日本企業に求められるのは、特化型を捨てることではない。特化型の優位を維持しつつ、汎用機の世界でも自社のポジションを確保する――この二正面作戦である。
ヒューマノイドの本質が「既存世界との互換性」だとすれば、日本企業に問われる戦略軸は、実はシンプルだ。
第1に、「自社の現場は、人間の形のロボットが入れる空間になっているか」。多くの日本の工場・倉庫・現場は、もともと人間が働くことを前提に設計されている。だから本来は、ヒューマノイドにとって最も親和性が高い空間のはずだ。問題は、その「人間の形のロボット」を誰のものにするかである。
誰のロボットに現場を学ばせるのか
第2に、「日本の現場の暗黙知を、どのロボットに学習させるか」。本連載第1回・第2回で警鐘を鳴らしたように、日本の工場・介護施設・病院に中国製ヒューマノイドが入り、データが国外のクラウドに吸い上げられる構造を許せば、日本の現場知は他国の人工知能の養分になる。
第3に、「既存インフラとの互換性」を活かしたヒューマノイド戦略を、自社が組み立てられるか。世間ではヒューマノイド導入を「新しい技術への投資」と捉えがちだが、本質は逆だ。ヒューマノイドは「既存環境を活かすための投資」である。日本企業が持つ「人間の身体に合わせて設計された現場」「人間が積み上げてきた現場の知恵」――これらをそのまま活かせる戦略こそが、ヒューマノイド時代の勝ち筋である。
マスクも王興興も彭志輝も、それぞれの国の既存インフラと既存産業を最大限活用してヒューマノイドを設計している。日本企業が同じ思想で戦えないはずがない。問われているのは、技術ではなく、経営者の意思決定である。
書籍が示す通り――ヒューマノイドという選択は、未来への跳躍ではない。それは、現実世界に知能を入れるための、極めて冷静で実用的な判断の積み重ねなのである。
そしてこの「冷徹な合理性」を最も体現してきた日本企業が、2社ある。次回はそのうちの1社、認識（機械の目）の精度で世界の頂点に立つキーエンスを取り上げる。なぜキーエンスがフィジカルAI時代の決定的なプレイヤーになるのか――その構造を読み解いていく。最終回ではもう1社、ファナックを取り上げる。（第4回につづく）
