混乱を生むだけの「戦略会議」

① ムダな会議の乱発

大橋さんが最もこだわるのは「社長主導の戦略会議」。週2回、部長以上の12名を集めて行われますが、実態は“社長の雑談タイム”に近いです。

営業部長・木島さん（42歳・男性）は苦笑しながらこう語ります。

「会議のたびに資料を作って臨むんですが、結局は社長の思いつきの話が90％です。『昔の顧客は熱意を感じてくれた』とか『俺が若いころはなぁ……』という昔話ばかり。2時間終わっても結論は何も出ないんです」