平成を代表する経営者、稲盛和夫氏。その真骨頂は「利他の心」から発した第二電電創業やJAL再建などの数々の挑戦だ。身近に接した人々が「教え」のエッセンスを語る。（内容・肩書は、2019年7月5日号掲載時のままです）

なぜ「大義」を第一にするか

初めて稲盛さんにお会いしたのは、電電公社の職員だった40歳のときのこと。当時私は、主に関西の経営者に対して、来る情報通信革命で社会がどう変わるかを説明する役割を担っていました。一方で、巨大な官営企業一社が通信事業を独占している状況は健全ではないという問題意識を持ち、対抗できる民間企業をつくりたいという秘めたる思いを抱いていました。

そんな矢先、ある講演会で出会ったのが、急成長企業として注目を集めていた京都セラミック（現京セラ）を率いる稲盛さんでした。何度か話をし、稲盛さんの経営哲学や経営手法を知るうちに、「この人なら自分の考えを理解してくれるだろう」と確信するようになりました。そこで思い切って「電電公社に対抗する民間の通信会社をつくりませんか」と切り出したのです。

（聞き手・構成＝山口雅之）