トヨタで実際に導入されているかんばん。情報が詰め込まれたこの一枚を通して、何がどれだけ必要なのかを伝達。ムダを省き、「必要なものを、必要なときに、必要な量だけ作る」効率的な作業を実現している。

「トヨタ生産方式」のもと人を育てるという信念ゆえ、部下に厳しかった大野耐一。しかし、どれだけ叱責しても、部下を憎んだことはなかったという。