「2007年問題」が現実化する2007年、各企業の課題の一つは、団塊世代の退職によって断絶される技術の継承である。この問題の本質は、職場で上司から部下へ、知識やノウハウの伝授がなされなくなっていることだ。

なぜ、「教える―教えられる」という、かつてはうまく機能していた関係が壊れてしまったのか。知識・情報量の増加にともなって仕事の細分化が進むなか、特定分野について上司より詳しいだけで「プロフェッショナル」と勘違いをする若者もいる。また、「いまの若い人は個人主義を徹底していて、（上司が）飲みに誘うにも事前にアポを入れなくては」という話も聞いた。教わる側にも問題があるのではないか。

「指示を完璧にこなす」だけの人は危険

指示を咀嚼して「自分の言葉」で返事できる人には、教えたくなる<br><strong>日本IBM 技術顧問 内永ゆか子</strong><br>1947年、香川県生まれ。71年東京大学理学部物理学科卒業後、日本IBM入社。95年、日本IBM初の女性取締役就任。2004年取締役執行役員を経て、07年4月より現職。著書『部下を好きになってください』には、35年間のキャリアの中での上司・部下・同僚などとのエピソードが綴られている。
指示を咀嚼して「自分の言葉」で返事できる人には、教えたくなる
日本IBM 技術顧問 内永ゆか子
1947年、香川県生まれ。71年東京大学理学部物理学科卒業後、日本IBM入社。95年、日本IBM初の女性取締役就任。2004年取締役執行役員を経て、07年4月より現職。著書『部下を好きになってください』には、35年間のキャリアの中での上司・部下・同僚などとのエピソードが綴られている。

女性管理職の登用度で国内トップ10に入る日本アイ・ビー・エム（以下IBM）で、1995年女性初の取締役に就任した内永ゆか子さんは、管理職につく女性が少ない頃から部下を持ってきた。現在は、J-Win（Japan Women's Innovative Network）という、会社の枠を超えた女性活用のための活動にも注力している。