自己認識力の高い人と低い人

自己認識力が高い人の特徴
● 内省的である：自分の思考や言動、態度を振り返ることができる（内省とは、自分自身の心を見つめること）。
● 共感力がある：部下の意向や要望をくみ取り、寄り添うことができる。
● 柔軟性が高い：周囲の意見や反応に耳を傾け、改善に努めることができる。

一方、自分のことを「リーダーに適している」と過信する人は、自己評価が実際の能力よりも高くなる傾向があります。そして、以下のリスクを抱える可能性があります。

「リーダーに向いている」と過信気味の人の特徴
● 成功を自分の能力の結果とし、失敗を外的要因のせいにする。
● 自分の考えを優先して、偏った判断をする。
● 部下の意見を軽視するため、チームの視点が生かされない。
● 自分の能力を過大評価し、無謀な決定を下す。

「自分はリーダーに向いている」と強く思っている人ほど、チームに悪影響を与えかねないのです。

ビジネスマンは磁石で灰色の群衆から赤い人形を引き出す
写真＝iStock.com／Andrii Yalanskyi
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「優れたリーダー」の共通点

経営コンサルタントから「人の心を扱うビジネスコーチ」へと転身して以降、私は組織の行動改善のサポートに尽力しています。

そして、多くの企業でさまざまなリーダーを見てきた経験から、優れたリーダー（＝祝福的なリーダー）には、大きく「5つの共通点」があることがわかりました。

①自分の状態を客観視できる

リーダーは、部下の状態を正確に理解することが求められます。コミュニケーションでは「どう伝えるか」「どう聞くか」が注目されがちですが、それ以上に、部下の状況や気持ちを理解する視点が重要です。

部下の状態を正しく理解するためには、リーダー自身が「自分の状態」を把握していることが不可欠です。自分の状態がわからないまま、部下への教育方法ばかりに注目しても、効果的な指導はできません。

優れたリーダーは、「自分の状態がわからない人に、相手の状態はわからない」ことを理解しています。そして、自分の感情や考え方、行動パターンを冷静に見つめる力を持っているのです。