3年で資産10億円を築いた会社員が｢ランニングマシーン｣で走りながらしていること 体の運動と頭の運動を掛け合わせた｢ながら作業｣が効果的

会社員のメリット「組織の力」を最大限活用する

会社の業務以外でも、スマホに四六時中、誰かから連絡が入るし、チャットツールであっても、メンション（宛先指定）をつけられたら「すぐに返さなければいけない」と、プレッシャーがかかります。コミュニケーションのチャンネルが増えて、ひとつの作業に集中しようと思っても、途中でじゃまが入りやすい状況です。

これも集中力を細切れにさせていて、ストレスや疲労感の原因になっていると思います。コロナ禍の影響でリモートワークが普及したために、こうした状況はさらに悪化しているのではないでしょうか。その対策としても「チェックの時間を限定する」というのは、会社のメールに限らず有効だと思います。

信用を育む、あるいは時短＝中身の充実という意味でも、会社員は優位な立場にあると思います。

既存組織の力と言ってしまえばそれまでですが、ベンチャーはゼロから組織も事業も立ち上げます。一方、何十年も活動している会社は、たくさんのリソース（資源）を持っています。

「苦手な上司」も考え方次第でプラスになる

また、そこに勤めている人の多くは、何かのプロフェッショナルでもあります。そういう会社のネットワークから学べるものは、そこにいるうちは当たり前で自覚しにくいのですが、じつは、いったん会社を離れたらなかなか手に入らない貴重な資産です。

荒木陽介『「お金を生む時間」のつくり方』（朝日新聞出版）

どんどん活用すべきでしょう

たとえば、そりの合わない上司との付き合い方も、会社を出たらなかなか経験できません。フリーランスなら「そんな人は相手にしない」で終わるだけです。なので、苦手なタイプを克服するよいチャンスと捉えて、むしろ積極的にかかわり、上司に動いてもらうノウハウを学んだほうがよいわけです。

上司ともめたらもめただけ余計な時間がかかります。しかし、そんな時間でも「何事も経験」と思ってプラスに活用していくマインドがあれば、濃密になるし、それで良好な関係が築けたら時短にもつながります。

そりの合わない上司に限りません。基本的には無駄な時間は何もないのが会社員なのです。