全国巡り酒攻めも格闘技営業を垂範

リーダーは、部下たちを動かせばよく、自分はじっとしていればいい、と勘違いしている経営者がいる。確かに、あれこれ口を挟んで仕事の流れを止め、部下の意欲をそいではいけない。だが、自ら行動で示す、あるいは自分の言葉で「目指すべき山頂」を説くことは、組織のベクトルを合わせ、頂へ到達するには肝要だ。それを実践してきたのが、隅流だろう。

東京海上ホールディングス会長 隅 修三
全ての画像を見る（1枚）

1995年6月に本店営業部の第7部長に就き、電機・精密業界など向けの営業を、指揮したときだ。部下たちに「企業向け営業の担当者は、『格闘技』に強くなくてはいけない」と、繰り返した。