他社の力を使って、社内の力を伸ばす

ルネサンス会長 
斎藤敏一（さいとう・としかず） 
1944年、宮城県生まれ。67年京都大学工学部卒業、大日本インキ化学工業株式会社（現・DIC）入社。同年、スイス連邦工科大学へ留学、69年に帰国。研究所、海外事業部を経て、79年に健康スポーツ事業を企画し、ディッククリエーション（現・ルネサンス）を設立。92年に社長に就任。2008年より現職。

1984年5月、仙台市のビール工場の跡地に、屋内コートを持つテニス教室が開業した。その企画を引き受け、コーチを派遣し、運営も受け持った。自社でテニス教室を開くのではなく、他社から企画・運営を請け負う初めてのケースだった。

4年半ほど前に千葉市・幕張で旧ボウリング場を改装し、1号店「ルネサンス・テニススクール幕張」を開いた。以来、ブームが去って閉めたボウリング場を借りて、いくつかのテニス教室を成功させる。だが、初期投資が少なくて済み、改装や屋内プールなどを増設しても2億円から3億円で収まる「転用戦略」も、候補地がなくなりつつあった。

かといって、土地を取得し、複合スポーツ施設用の新棟を建てる「一からの開発」には、10億円単位の初期投資が要る。いくら東証一部上場の大日本インキ化学工業（現・DIC）が親会社とはいえ、創業まもない身には、巨額だ。開業や運営のコストを圧縮する手法を次々に編み出してはいたが、勝算がみえないことには、手は出さない。