他の国とはことなる日本の省エネ対策
東京ではこの夏、職員が短パンで出勤する――。
そんなニュースが海外メディアを賑わしている。
英ガーディアン紙は、「東京都は省エネと暑さ対策のため短パンの着用を推奨」という見出しで、この取り組みを紹介した。少しでも涼しい服装で働けば、熱中症を防ぎ、冷房に使う電力も抑えることができる。合理的な取り組みだという評価である。
しかし海外メディアが注目したのはそれだけではない。
英BBCの見出しはこうだ。
「男性の職場での短パン着用に対し、女性からは『脚の毛ハラスメント』との声」
記事では脚の毛によるハラスメント=スネハラをそのまま「SUNE-HARA」と表記している。暑さと節電のための取り組みのはずが、いつの間にか「男性が短パンをはいてよいか」という身だしなみ論争に変わっている。その日本らしい展開を、BBCは興味深く伝えている。
だが、この光景を少し離れた場所から見ると、別の疑問が浮かぶ。
なぜ日本では、これほど暑くなり、エネルギー価格が上がっても、議論されるのは服装や冷房の設定温度なのだろうか。
BBCは、短パン解禁の背景について、イラン情勢による電力需要の高まりに備え、節電を図る狙いがあると説明している。同じ報道では、アジア各国の対応も紹介された。在宅勤務や労働時間の短縮、電力使用の制限などである。
エネルギー危機は国民の力で乗り越えた
もちろん、各国のエネルギー事情は異なる。それでも並べてみると、日本では危機への対応として、まず服装を含む一人ひとりの工夫が前面に出ているように映る。
なぜ日本では、危機が起きるたびに、国民の工夫や努力がこれほど重視されるのだろうか。
その背景には、日本が半世紀をかけて築いてきた、省エネの成功がある。
日本は、省エネを国民生活に定着させることに成功してきた。冷房の温度を控えめにする。照明を消す。家電の電源を切る。服装を軽くする。企業も家庭も、長年にわたって小さな節約を積み重ねてきた。
特に、エネルギー危機が起きるたびに、省エネで対応してきた。
1970年代のオイルショックでは、工場、自動車、家電の効率を大幅に改善した。2011年の福島第一原発事故後には、全国規模の節電が行われた。そして今、イラン戦争によってエネルギー供給への不安が高まるなか、服装をさらに軽くして冷房を抑えようとしている。
これは単なる我慢ではない。
日本は半世紀をかけて、省エネを技術、制度、企業経営、生活習慣の中に組み込んできた。

