4つのインパクトで「正のスパイラル」が回り始める

スキルベース組織の導入が「企業の成長」「個人の成長」の両面でどのようなインパクトをもたらすかについては第3回記事（「上司の勘で行う“適材適所”より効果的…AIマッチング技術による“配置”が成果をあげるワケ」）、第4回記事（「だから事務職一筋の50代女性が抜擢された…学歴と年齢で判断する会社がこれから勝ち残れないこれだけの理由」）で詳しく解説しました。

それは以下の4点にまとめられます。

① 変化に対応できる柔軟な組織の構築➡企業の変革①
② 人材ポートフォリオの最適化と競争力の強化➡企業の変革②
③ 多世代にわたる成長機会の提供➡個人の成長①
④ 公正な評価・処遇と採用力・定着率の改善➡個人の成長②

これら4つは、それぞれ独立したものではなく、相互に密接に連動しています。企業の変革と個人の成長が両輪となり、組織全体を巻き込む持続的な成長サイクル、すなわち“正のスパイラル”が回り始めます（図表1参照）。