｢ここでは正当に評価されない…｣退職を決意するZ世代が会社に見切りをつけた"お金"ではない本当の理由

4つのインパクトで「正のスパイラル」が回り始める

スキルベース組織の導入が「企業の成長」「個人の成長」の両面でどのようなインパクトをもたらすかについては第3回記事（「上司の勘で行う“適材適所”より効果的…AIマッチング技術による“配置”が成果をあげるワケ」）、第4回記事（「だから事務職一筋の50代女性が抜擢された…学歴と年齢で判断する会社がこれから勝ち残れないこれだけの理由」）で詳しく解説しました。

それは以下の4点にまとめられます。

これら4つは、それぞれ独立したものではなく、相互に密接に連動しています。企業の変革と個人の成長が両輪となり、組織全体を巻き込む持続的な成長サイクル、すなわち“正のスパイラル”が回り始めます（図表1参照）。

企業変革と個人の成長が両輪となり、組織全体を巻き込む持続的な成長サイクルが始まる。『誰もが成長し活躍する会社のしくみ』（プレジデント社）より。

正のスパイラルの無限の可能性

まず、組織運営の単位を「スキル」にシフトすることで、変化に応じて柔軟に役割を変え、機動的にチームを編成できる、アジャイルな組織運営が実現します。

そして、データに基づいて人的資本が最適に配置（適材適所）され、経営戦略が迅速に実行される基盤が整います。

この新しい組織基盤のうえで、すべての社員のスキルが可視化され、一人ひとりに最適化された成長機会が提供されます。これにより、エンゲージメントとキャリア自律の意識が高まります。

習得したスキルが透明性の高い基準で公正に評価され、処遇に反映されることで、社員の納得感とモチベーションはさらに向上し、優秀な人材が定着します。

個人の成長が組織の機動性をさらに高め、企業の競争力が強化されます。