お客と創る「世界一のデジタルアート」【1】　－対談：チームラボ代表 取締役社長 猪子寿之×田原総一朗

【猪子】たとえば「どこでもドア」（ドラえもんのアニメに登場するアイテム）を思いついたとしますよね。でも、その発想は、ぜんぜんクリエーティブじゃない。というのも、アイデアとしておもしろくても、実現できなきゃクリエーティブじゃないから。実現できてこそ、創造（クリエーティブ）というわけでしょ。だからクリエーティブには、テクノロジーがわかっていることが必要。ただ、新しいものは専門的なものがいろいろ合わさって生み出されるから、1人じゃ考えられないし、何も生み出せない。だからこういう場がいるのです。

【田原】ここにいるのは全員、専門職？

【猪子】ほとんどそう。

【田原】猪子さんが採用しているの？

【猪子】それぞれの専門職が、状況を見ながらもしくは未来を想定して必要な人数を採用します。たとえばプログラマーが必要なら、プログラマーがプログラマーを面接する。CGのアニメーターが必要なら、CGのアニメーターがCGのアニメーターを面接します。

【田原】採用もしないなら、猪子さんは何をやってるの？

【猪子】僕も会社の中のプロジェクトの5％ぐらいを持っていて、そのプロジェクトでメンバーと一緒にプランニングしています。

【田原】つまり5％のプロジェクトのリーダーでもあるわけ？

【猪子】いや、リーダーはやらない。僕にはマネジメント能力がないから。

【田原】マネジメント能力がない人が、どうして社員300人を仕切れるの。

【猪子】だってスティーブ・ジョブズ（アップル創業者）だってマネジメント能力ないんじゃないかな。むしろマネジメント能力がある人がトップに立つべきじゃないかもしれない。

【田原】たしかにジョブズにマネジメント能力はなかったかもしれない。1度、クビにもなっているしね。猪子さんはクビになってないから、案外、マネジメント能力あるんじゃないの？

【猪子】いや、上場してないから、僕をクビにできる人がいないだけ（笑）。

・Nivana
参考 http://www.team-lab.net/all/pickup/nirvana.html
動画 http://youtu.be/J5aGNryim5c
・百年海図巻
参考 http://www.team-lab.net/portfolio/100yearssea_100years.html
動画 http://youtu.be/eGVJYHEDM6o