孫子の兵法が著された2500年前、「この将軍のために命をかける」と決めた兵士たちがいました。「この上司のために頑張りたい」「この上司の期待に応えたい」と考えるかどうかは、2500年経った現代のビジネスでも変わりません。根底にあるのは上司の常日頃の部下への目のかけ方です。そのポイントを学びましょう。

チームとしてまとまりがない部署、どうするか？

さて、ここで問題です。

あなたはある部署のマネージャーです。部下は5名しかいませんが、どうも部署としてのまとまりがなく、各自がバラバラな動きになっているように感じます。マネージャーとしてリーダーシップを発揮したいと思ったりもしますが、部下への接し方に今一つ自信が持てないでいます。この状況をあなたはどう打開しますか？

（図版作成＝大橋昭一）