航空から不動産まで明暗分かれる決算数字から見る､コロナ禍から急回復する企業とそうでない企業の違いとは

奥田 由意,工藤 千秋

通信から金融､アパレルまで勝者は仕事&投資に役立つ!業種別｢コロナ禍で勝った企業と落ちた企業｣一覧

奥田 由意,工藤 千秋

国がキャッシュレス化進める狙い日本人が"現金払い"に執着する意外な理由

奥田 由意

女性役員の多い業種「ベスト10」日本の"女性活躍"は本当に進んでいるのか

奥田 由意

生涯、社会で活躍し続けるのに必要政府も推進の「リカレント教育」って何？

奥田 由意

実感しづらいが、株式市場は絶好調プロが"年内に日経平均3万"と強気なワケ

奥田 由意

30分以内の昼寝・仮眠で補充可能睡眠負債を帰りの電車での居眠りで返すな

奥田 由意

女性向け検診の受診頻度の目安一覧女性の健康診断は「月経後」受診が理想的

奥田 由意

親の体調やお金の状況も把握できる実家の片付けで老親と仲良くなる"7カ条"

奥田 由意

五輪で世界初、商用デモを実施予定平昌五輪の裏で起きている「通信競争」

奥田 由意

職場復帰した私を急成長させた"スタンフォード流"4日26万円の思考講座

奥田 由意

なぜ自分との"対話"で涙が溢れたか若手キャリア官僚がコーチングを学ぶ理由

奥田 由意

総務省は「テレワーク」を推進「生産性が1.6倍」在宅勤務は増えるか

奥田 由意

医療費、酒税……2017年「税制改正」ここがポイント！

奥田 由意

2017年度の税制改正では、配偶者控除見直しが話題となったが、私たちに関わる事項は他にもたくさんある。押さえておくべきポイントとは。

フランス人「父親が育児するのは当然、子どもは性悪説で教育」

奥田 由意

フランスは「愛の国」だと耳にすることもあるだろう。結婚にとらわれないカップルや家族のあり方はいかに？ 子育ては日本とどう違う？

なぜフランス人は、クローゼットに「10着」しかないのか？

奥田 由意

日本人は昔からフランス人のファッションに憧れてきた。高級ブランドも多いが、おしゃれのしかたや買い物事情は実際のところどうなのか？

フランス人は、本当に「ケチ」なのか？

奥田 由意

フランス人は節約家のイメージがあるが、本当にケチなのだろうか。貯蓄、ローンの組み方など、お金に対する価値観は日本とどう違うのか。

2017年は「西高東低」！ 最新・花粉症対策

奥田 由意

2017年の花粉は、関東は平年並み、関西は例年よりかなり多くなるという。花粉症治療・研究の第一人者に、最新の花粉症情報と対策を聞いた。

2017年、話題になりそうな注目のテーマ3

奥田 由意

2017年は一体どんなテーマが注目されるのか。政治、働き方、流行の3分野の専門家に予測を聞いてみました。

なぜ東京オリンピックの予算は3兆円に膨らんだのか

奥田 由意

いつのまにか、約7000億円が3兆円にまで膨らんでいた2020年東京オリンピック・パラリンピックの予算。予算が膨らんだ2つの原因とは。

慎重派、ミーハー、社会派の3事例「資金10万」で半年間、投資をした結果

奥田 由意

キリンビール流・管理職は「反省しても自分の強みは忘れない」

奥田 由意

入社15年目、ワイン営業部のときに管理職に昇格した神藤亜矢さん。部下の能力の引き出し方に悩んだとき、とった行動とは。

ユニクロ流・管理職は「チームの士気を高めるため、配置換えも断行」

奥田 由意

シンガポールやパリで、ユニクロの開業を指揮した松本 葵さん。米国駐在時、管理職としての責任と役割を痛感した出来事とは。

大林組流・管理職は「面倒見のよさで失敗も成功も見守る」

奥田 由意

管理部門、現場、ベンチャーと豊富な経験を重ねてきた毛利智恵子さん。持ち前の“面倒見のよさ”を、管理職になってどう生かしたのか。

高島屋流・管理職は「積極的に現場に溶け込み信頼を得る」

奥田 由意

総勢約60人のチームマネジャーを務める芦川あゆみさん。昇進した当初、失敗を繰り返し落ち込んでいたときに励まされた、上司の言葉とは。

りそな銀行流・管理職は「引っ張るだけではなく、チームを後押しする」

奥田 由意

本部業務で経験を積んできた杉本仁美さん。自分に合うリーダー像で悩んでいたとき、吹っ切れるきっかけをくれた部下の一言とは。

クリニーク流・管理職は「ナンバー2の力を借り思い切って人に任せる」

奥田 由意

入社5年目に、2つの部門の統括マネージャーになった矢野聖子さん。多忙ながらも、チームやナンバー2を育てるコツとは。

ヤフー流・管理職は「部下を冷静に観察し、性格を見極めて対応」

奥田 由意

チームリーダーとして7人のエンジニアを束ねる斎藤広美さん。これまでの専門とは毛色の違う、マネジメントの仕事とどう向き合ったのか。

東急電鉄流・管理職は「人の力を最大限に借り、最適な判断に生かす」

奥田 由意

東急電鉄に入社し、16年目に管理職に昇格した辻 理絵さん。「最適な判断」をするために、日々意識していることとは。

管理職ってどんな仕事ですか？

奥田 由意

管理職と聞くと、「責任が重くて大変そう」「面倒が増えそう」と身構えてしまいがち。では、そもそも管理職ってどんな仕事なのだろうか。