働くうえで一番重要なことは何か。コーチング・コンサルタントの礒谷幸始さんは「自分の『働く意味』をつくることだ。働く理由を聞かれて、お金や出世、家族といった代用品を挙げるようでは、ビジネスは行き詰まっ…
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続きを読む多様性を認められる奉仕型のリーダーになれ
｢出世はしたくないが成長を実感したい｣Z世代の新人社員に慕われる新しいリーダーのタイプ
｢魔法のようなできごと｣を可能にする仕組み
｢トーマスをなくした｣と泣く子を慰めたい…リッツ･カールトンの｢上司の許可なしで30万円｣という神対応
リーダーは常に居心地が悪い､でも希望がある
だから日本人の成長は止まるんだ…ユニクロ社長×ラグビー日本代表監督｢世界一目指すなら自分をぶっ壊せ｣
結局､｢リーダーの能力｣などわからない
適性検査やリーダーシップ研修はなぜ人気なのか…元人材開発コンサルが明かす｢能力の見える化｣の落とし穴
アリストテレスの｢ロゴス･エトス･パトス｣
欧米のエリートなら必ず習っている…日本人リーダーが知っておくべき｢人を動かす｣ために必要な3要素
前職の退職理由を納得がいくまで深掘りする
こんな人を絶対入社させてはいけない…採用面接で「モンスター社員」を見極めるキラー質問
｢ふつうはさ～｣と言われれば誰でも怒る
価値観を押しつけて｢怒り｣をばらまいている…周囲と衝突を繰り返す人がよく使う｢2文字の言葉｣
だから｢市場ではなく人を見ろ｣と常に言い続けた
遊んでいない人間に､売れる商品は作れない…本田宗一郎が｢芸者の話は仕事の話より大事｣と語った意味
｢成功する人｣と｢失敗する人｣がいるのではない
なぜ｢今年の新入社員はひどい｣が毎年続くのか…高学歴で優秀なはずのZ世代に｢仕事｣を教えるときの3大要点
何も言わなくても過剰在庫が解消できた
90分学べば誰でも｢会社の数字｣がわかる…中小企業の奥さんが社員を変えた"風船と豚"会計メソッドの効用
｢与えられた仕事｣はもれなくつまらない
どんなクソつまらない仕事もマシになる…新聞記者が｢8時間立っているだけ｣の仕事を面白くした方法
言い返す時は､まばたきせず､相手の左目の黒目の光を見続ける
｢バカなの?｣｢はい論破｣…無意識に攻撃を仕掛けてくる人の口を封じる3つの短い"切り返しフレーズ"
｢私たちはミスター･ソンを誇りに思っています｣
孫正義は16歳で高校を中退したときからずば抜けていた…渡米先のカレッジの教師が証言する｢鮮烈な印象｣
欲しい｢何か｣､目指すべき｢何か｣がない
なぜ｢お金があれば幸せ｣｢貧乏は不幸｣と安易に信じる人が多いのか…真山仁が指摘する｢日本人の不幸の源泉｣