強い組織は何が違うか。中尾マネジメント研究所の中尾隆一郎さんは「トップの資質に依存し長期的な安定感がないトップダウンと、判断に時間がかかり瞬発的なスピードがないボトムアップのいずれもダメである。変化…
続きを読む強い組織は何が違うか。中尾マネジメント研究所の中尾隆一郎さんは「トップの資質に依存し長期的な安定感がないトップダウンと、判断に時間がかかり瞬発的なスピードがないボトムアップのいずれもダメである。変化…
続きを読む会社のアクシデント対応にも欠かせない人
上司も部下も｢外向型｣のチームは営業成績が最悪…注目される｢内向型人材｣のすばらしき潜在能力
お互いを上手くナビゲートするスキルが備わっている
これができないと会議がカオスになる…誰もが好きな意見を言えるデンマークの組織が破綻しない｢4つの秘訣｣
重要なのは解答内容ではなく｢意志｣
｢○か×で答えられる質問｣ではダメ…一流のリーダーが部下に｢どうしたい?｣といちいち聞くワケ
上司の決定権の簒奪は､欧米社会では"犯罪行為"
｢がんばる人｣｢気の利く人｣が多いから成果が出ない…元自衛隊陸将が指摘する｢日本型組織｣の根本問題
｢価値観｣の押し付けが､社員のやる気を低下させる
新入社員がどんどん辞めていく会社の｢残念な上司｣たちに共通する"ある口癖"
物事を｢母語のスキーマ｣で考えている
なぜ英語で｢洋服を着る｣は"wear"ではないのか…日本人がなかなか英語を使いこなせない根本原因
｢生きた教材に｣｢秘訣を教えて｣｢若手に授けて｣｢お力をお貸し｣……
“若造”の指示なのに｢バブル世代｣がホイホイ聞いて必死に働く必殺フレーズ…正直メンドい｢年上部下｣の取説
｢入社できるならかまいません｣は絶対ダメ
｢希望の職種に就けない可能性があるが大丈夫か｣転職面接で秒殺される回答､受かる人の満点回答
なぜ入社間もない20代半ばの若者がリーダーとして大活躍できるのか
｢"明るい人柄"を採用しない｣リクルート出身 創業20年で時価総額1000億円のネット通販社長の目利き術
｢2人で一緒に進めてみて｣が正解…責任を感じさせたら逃げるだけ
「会議の資料をコピーしておいて」では上司が現場で青ざめるだけ…"ゆとり世代"への正しいお願いの方法
｢ある日突然聞き取れるようになる｣はウソ
｢英語を聞くだけ｣は時間のムダ遣い…5年で12カ国語をマスターした日本人YouTuberが｢絶対NG｣という勉強法
｢何を話すか｣よりも｢誰が話すか｣で物事は決まる
メガネをやめてワックスをつけたら契約がとれた…"日本一の営業マン"が身をもって痛感した｢営業は第一印象が9割｣
｢完璧な100点｣よりも｢実践的な80点｣のほうがいい
｢ズル休み｣ができない人は､結局出世もできない…成果を出すためには｢戦略的な妥協｣が必要であるワケ
Z世代は指導に過敏に反応しやすい
なぜ｢GW明け｣に新入社員は退職しやすいのか…新人をうっかり追い詰めてしまった｢悪気のない一言｣