"役に立つかどうか"をベースに、目的が"恥ずかしくないものか"――プラグマティズム転換の必要性を説く。
続きを読む『プラグマティズムの作法』
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東京工芸大学教授1963年生まれ。一橋大学社会学部卒業。ロンドン大学インペリアル校経営大学院修了。NTT勤務などを経て、2012年より現職。弟・大島新氏との共著に『君たちはなぜ、怒らないのか――父・大島渚と50の言葉』<この著者の他の記事> 作り置き料理をやめた大型旅館のすごい働き方
"役に立つかどうか"をベースに、目的が"恥ずかしくないものか"――プラグマティズム転換の必要性を説く。
続きを読む「バランスのいい経験」と「海外経験」が将来の成功には不可欠
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多くの大企業は「マーチ以上」に設定された暗黙のルールがある
「三菱商事"採用大学"ランキング」を見れば一目瞭然…学歴社会・日本で成功に必要な「出身大学の最低ライン」
今パッとしない人ほど過去の成功体験を持ち出す
そもそも「仕事ができる人」は学歴をひけらかさない…「高学歴なのに仕事ができない人」の残念な共通点
学歴の"機能"を熟知しているのはどちらか
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日本のマスコミが低レベルなのも「低学歴」だから
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店が「あまりやりたくないトッピング」もある
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アプリの使いやすさが勝負の分かれ目だ
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いまでは黒毛和種の半分以上が「A5」に
かつての「A5の牛肉」は本当においしかった…「A4がA5より高値」という逆転現象が起きている理由
このままでは「EVの販売台数が前年割れ」も
結局、豊田章男会長の未来予測が正しかった…アメリカで「日本製ハイブリッド車」が爆発的に売れている理由
「製造特化で成功するはずがない」と見下していた
かつては日立、富士通、東芝が世界を席巻していたのに…日本の半導体メーカーがTSMCに抜き去られた根本原因
「非効率で他社がやらない」部分を徹底的にやる
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歴史的不漁から一転して「昨年の5倍超」という豊漁に
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「接客がない」がむしろ差別化になる
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