大企業病とはどういうものかが、本書で実によくわかる。著者は、投資から製品づくりまで広範な経営支援を行う経営共創基盤の幹部。変わりたくてもうまく変われずにいる「大きくて古い会社」を担当する。「『ウチの…
続きを読む中間管理職は「現場のリーダー」のはずだ 経営改革で重要なミドルの働きとは
『ダークサイド・スキル』(日本経済新聞出版社)
- 著者 木村 尚敬
大企業病とはどういうものかが、本書で実によくわかる。著者は、投資から製品づくりまで広範な経営支援を行う経営共創基盤の幹部。変わりたくてもうまく変われずにいる「大きくて古い会社」を担当する。「『ウチの…
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