大企業病とはどういうものかが、本書で実によくわかる。著者は、投資から製品づくりまで広範な経営支援を行う経営共創基盤の幹部。変わりたくてもうまく変われずにいる「大きくて古い会社」を担当する。「『ウチの…
続きを読む中間管理職は「現場のリーダー」のはずだ 経営改革で重要なミドルの働きとは
『ダークサイド・スキル』（日本経済新聞出版社）
- 著者 木村 尚敬
大企業病とはどういうものかが、本書で実によくわかる。著者は、投資から製品づくりまで広範な経営支援を行う経営共創基盤の幹部。変わりたくてもうまく変われずにいる「大きくて古い会社」を担当する。「『ウチの…
続きを読む『ダークサイド・スキル』（日本経済新聞出版社）
サイバーエージェントが圧倒的有利
｢東京五輪開会式の仕切り｣電通の中で消える元花形の"あの職種"
｢世間の目｣を気にしてはいけない
｢大企業は避けたほうがいい｣お金のプロが就職･転職で勧める会社の選び方
業界2位を自慢する会社は印象悪い
｢転勤､副業不可はもってのほか｣コロナでも余裕の名門大就活生が"入りたくない会社"の特徴
法律が現実に対応できていない
JTB､毎日新聞…コロナ減資による｢大企業の中小企業化｣は本当にアリなのか
慶大卒元役員57歳も人生転落危機
三菱自､ANA……｢大企業出身者｣ほど転職市場で辛酸をなめる理由5
｢僕なんかいない方が会社のためじゃないか｣と思っていた
｢仕事のできないハズレ新人｣が異動した途端に大活躍…若手の働きを激変させた現上司と元上司の決定的な違い
｢定年後の35年間｣を乗り越えるために必要な退職金、年金、あと1つ
幸福度が最も低下するのは｢48.3歳｣…誰もがハマる"魔の年代"に絶対にやってはいけないこと
｢イースタリンのパラドクス｣が教えること
｢最も幸福になれる｣年収と労働時間のバランスとは…｢幸福の損益分岐点｣を研究者たちが徹底調査した結論
カエサルの名言｢ゆっくり急げ｣の真意
｢5分間で木を切れ｣と言われたらまず何をすべきか…頭のいい人が｢最初の3分間｣でやること
｢人間には感情があるんです｣
部下から話しかけてもらえない…人望ゼロのダメ上司を変えた｢仕事の本質を突く後輩の言葉｣
語学教材の宣伝文句にだまされてはいけない
外国語をマスターするには｢聞く､話す､読む､書く｣のどれを優先すべきか…12カ国語を操るYouTuberの結論
社会貢献は人の志を集め､チームの力を高める最大の旗印になる
だから稲盛和夫も松下幸之助も大成功した…偉大な経営者と一時的に有名になって終わる人の決定的違い
｢新入社員をボロ屋に住ませる｣に世間が怒ったワケ
｢世界の猫を喜ばす｣会社は､なぜ日本中の嫌われ者となったのか…いなば食品の炎上が止まらない根本原因
50歳ヒラ社員の年収が35歳社員より150万円も高い不可思議
課長になれない50代が5割超え…人事のプロが提言｢仕事が向かない人は早く帰って家事育児｣の選択肢を