中間管理職は「現場のリーダー」のはずだ 経営改革で重要なミドルの働きとは

大企業病は「企業の規模にかかわらず起きる」

聞けばうなずけるものの、行うはやすくない。しかし、本書ではミドルがどこに軸足を置き、行動すればよいかがわかりやすく説かれている。

「中間管理職というと聞こえはよくないけれど、本来ミドルはリーダーです。そこに気づいてほしい」

著者は、ミドルに向けた講演会などで、著名な経営者を講師に招くことがよくある。

「話してもらう内容は、講師の経営論や経営哲学などではありません。その経営者が、ミドル時代に何をしてきたかを語ってもらうのです」

リーダーとしての自覚や行動の指針が、そこからミドルに芽生えてくると考えているからだ。講演の手ごたえは良好だという。

大企業病は「企業の規模にかかわらず起きる」と著者。進取を怠れば、組織はすぐに劣化してしまうものだ。