「異なる市場経験」武田薬品工業新社長 クリストフ・ウェバー

――武田をグローバルリーダー企業へ進化させる方法は。

【ウェバー】目標は世界のそれぞれの地域において、カスタマーから、「ベストな製品、サービスを提供するのはタケダだ」と認められ、トップになることだ。それには地域ごとに異なるニーズを的確につかむ。グローバル企業として標準化も必要だが、新興国市場で成功するため、ローカルチームの強化は喫緊の課題だ。私も現地を回り、スタッフとコミュニケーションを重ね、エンゲージメントを高める。

同時に力を入れるのがリーダー人材の育成。異動で経験を積ませ、ベストプラクティスを共有する仕組みもつくる。武田の社員は優秀だが、勝利への強い意欲やオペレーションの機敏さがやや不十分な面もある。これを強化する。グローバル市場で戦う人材が必ず育つはずだ。