『冒険する組織のつくりかた』 #人事 #コミュニケーション #書籍抜粋 2025/02/03 8:00 #1 #2 #3 #4 #5 プレイヤー時代は楽しかったのに…"ヘロヘロ中間管理職"が自分を取り戻す「会社にもメリット大」の決定的手段 30代、40代の「アイデンティティ危機」のタイミングと重なる PRESIDENT Online 安斎 勇樹 +フォロー MIMIGURI 代表取締役Co-CEO 前ページ 1 2 3 ここから先は無料会員限定です。無料会員登録で今すぐ全文が読めます。 今すぐ無料会員登録 プレジデントオンライン無料会員の4つの特典 30秒で世の中の話題と動きがチェックできる限定メルマガ配信 約5万本の無料会員記事が閲覧可能 記事を印刷して資料やアーカイブとして利用可能 記事をブックマーク可能 ログインして続きを読む 【関連記事】 【第1回】部下から突然の一言「会社を辞めます」はピンチではなくチャンス…本当に優秀な上司が"真っ先にやること" 「ディズニーランドでリモワ」するバカ社員の末路…待ち時間で電話や資料作成をこなしてもNGな理由 なぜホワイト企業で「退職代行」が使われているのか…「連休明けに社員がバックレる」職場の意外な共通点 勤務時間を減らしたのに社員がどんどん辞めていく…優秀社員が愛想をつかす"ダメな会社"の残念な共通点 「国立大学」を国が管理するのは先進国で日本だけ…橋爪大三郎「じり貧研究者を量産する文科省は解体すべき」 1 2 3 安斎 勇樹(あんざい・ゆうき) MIMIGURI 代表取締役Co-CEO 1985年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士(学際情報学)。組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファーム「MIMIGURI(ミミグリ)」を創業。資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、SmartHR、LayerX、ANYCOLORなどのベンチャー企業に至るまで、計350社以上の組織づくりを支援してきた。また、文部科学省認定の研究機関として、学術的知見と現場の実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。ウェブメディア「CULTIBASE」編集長。東京大学大学院 情報学環 客員研究員。主な著書に『冒険する組織のつくりかた』『問いかけの作法』、共著に『問いのデザイン』などがある。 <この著者の他の記事> 「今日は自由に意見を述べていい」という罠…"無礼講会議"なのに本当に中身のない会議にしてしまう人の常套句 関連記事 「ディズニーランドでリモワ」するバカ社員の末路…待ち時間で電話や資料作成をこなしてもNGな理由 なぜホワイト企業で「退職代行」が使われているのか…「連休明けに社員がバックレる」職場の意外な共通点 勤務時間を減らしたのに社員がどんどん辞めていく…優秀社員が愛想をつかす"ダメな会社"の残念な共通点 ランキング 1位 昼食の「おにぎり2個」のうち1個を置き換えるだけ…肥満、老化予防に効く「コンビニで買える最強の一品」 ランキングをもっと見る キャリア #人事 #コミュニケーション #書籍抜粋