管理職の「罰ゲーム化」を修正する4つのアプローチ

最後にご紹介したいのが、第13位の『罰ゲーム化する管理職』。パーソル総合研究所上席主任研究員、小林祐児さんが、管理職の「罰ゲーム化」を修正する方法を示した一冊です。

小林祐児『罰ゲーム化する管理職』（集英社インターナショナル）
小林祐児『罰ゲーム化する管理職』（集英社インターナショナル）

残念ながら、現代日本において「罰ゲーム化する管理職」という言葉に違和感を抱く人はほとんどいないでしょう。実際、パーソル総合研究所の国際調査によると、日本における「管理職になりたいメンバー層の割合」は21.4％で、他の国に大差をつけて最下位。多くの人が“管理職の罰ゲーム化”を体感しているからこそ、管理職になりたがらないのでしょう。

とはいえ、この惨状を放置するわけにはいきません。小林さんは本書で、管理職の「罰ゲーム化」を修正するためのアプローチを4つ紹介しています。

（1）フォロワーシップ・アプローチ：管理職の部下であるメンバー層へのトレーニングを増やす

（2）ワークシェアリング・アプローチ：管理職の役割を変更したり共有したりすることで、全体の役割や業務量を調整する

（3）ネットワーク・アプローチ：管理職同士のネットワークを構築し、社内に相談し合える相手がいる状態をつくる

（4）キャリア・アプローチ：会社の昇進構造や選抜の在り方を変更する

さて、あなたの組織はどのアプローチから着手しますか？　経営層や人事担当者はもちろん、「来年こそ昇進“してしまう”かもしれない」「マネジメント経験はほしいけど、この会社で昇進するのは正直気が重い」と感じている人にも一読をおすすめします。

続いて、2024年の人気著者ランキングです。今年特によく読まれた著書と一緒にご紹介します。

「2024年の人気著者」ベスト10＆2024年の人気要約

第1位：有川真由美
『なぜか話しかけたくなる人、ならない人』（PHP研究所）
第2位：内藤誼人
『イライラ・不安・ストレスがおどろくほど軽くなる本』（明日香出版社）
第3位：樺沢紫苑
『精神科医が教える 幸せの授業』（飛鳥新社）
第4位：中野信子
『新版　科学がつきとめた「運のいい人」』（サンマーク出版）
第5位：安達裕哉
『頭のいい人が話す前に考えていること』（ダイヤモンド社）
第6位：枡野俊明
『人にも自分にも振り回されない動じない心のつくり方』（SBクリエイティブ）
第7位：田尻望
『なぜ、あの人は仕事ができるのか？』（すばる舎）
第8位：三宅香帆
『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』（集英社）
第9位：松橋良紀
『聞き方の一流、二流、三流』（明日香出版社）
第10位：小林弘幸
『はじめる習慣』（日本経済新聞出版）

※本の要約サービス「flier」の有料会員を対象にした、2024年の閲覧数ランキング