適性検査やリーダーシップ研修はなぜ人気なのか…元人材開発コンサルが明かす｢能力の見える化｣の落とし穴 結局､｢リーダーの能力｣などわからない

組織風土の7割はトップで決まる

【真衣】組織風土はリーダーシップへのほんの布石でございました。先の高野氏はこう続ける。

次いで高野氏は、こう畳みかけるんだ。

【ダイ】これは強烈だ。反論できやしない。

【真衣】これを言った瞬間の爽快感たるや。まさにセールスのキラートーク。相手の顔がみるみる不安気に変わる。

【マル】性格わるっ。

【真衣】「組織風土に最大7割もの影響を及ぼすのが、なんと当該組織のトップ、つまりあなたのリーダーとしての一挙手一投足、立ち居振る舞い、一言一句なんです。あなたのリーダーシップが、組織の空気を決め、またそれがなんと業績に最も影響しているんですよ？」なんて言われて、ドギマギしないほうがおかしいでしょう？

【ダイ】これは効くぜ。どんな企業も業績創出がミッションなのだから、「私のリーダーシップは大丈夫でしょうか？」って診断を受けたくなるわな。

リーダーシップ研修が売れる理由

【真衣】そうでしょう。「いろいろと闇雲に手を打つ前に、業績はあなたの『リーダーシップ』にかかってます」と言われたら、「それを自分は今、100点満点の何点くらい持ってるんだろうか？」と知りたくなるのが人情。自分以外にも、「売り上げが落ち込んでいるあそこの部長は、『リーダーシップ』に問題があるのかもしれない。調べさせよう」と発想するのも無理はない。リーダーシップを測って、平均以下だったりしたら、「引き上げるために、この『リーダーシップ研修』をどうぞ。業績創出への近道です」とつなげば完璧。

勅使川原真衣『「能力」の生きづらさをほぐす』（どく社）

【マル】能力を調べなきゃ話にならないよね、とその気にさせる秘訣ひけつはこれか。

【真衣】うん。うまいこと商品化されているでしょう。母さんもこんなことを何千回言ったかわかんないのよ。時効ってことで許してね。

「リーダーシップのスコアの貴社業界平均は××なので業界のなかで飛躍したいのであれば、あと×ポイント上げていかないといけません。上げるのにお薦めな方法は、弊社のリーダーシップ開発プログラムを受講いただくことです」ってさ。

【ダイ】自分の知らない、業績を上げる秘訣が、組織風土やリーダーシップにあるらしい。でも、残念ながらそれらには計測器があって、乗れば簡単に測れる体重計のようなものではない。リーダーシップ測定と開発のプロに任せるしかないんですよ、と言ってしまう。ふむ、お見事。

【マル】そこまで言われると、リーダーシップなんて我が社には関係ありません！　と言えるほどハートの強い人はそうそういない。

【真衣】社会人なら当然知りたい、知るべきリーダーシップ。売れる土俵は整ったでしょう？