ビジネススクール流知的武装講座 #上司 #部下 2019/04/20 11:00 #242 #243 #244 #245 #246 #247 新規事業を生み出す組織は"対話"がちがう バルコニーに立ってよく観察せよ PRESIDENT 2019年4月1日号 宇田川 元一 +フォロー 経営学者 前ページ 1 2 3 ここから先は有料会員限定です。登録すると今すぐ全文と関連記事が読めます。 今すぐ登録して続きを読む (最初の7日間無料・無料期間内はいつでも解約可) プレジデントオンライン有料会員の4つの特典 広告最小化で快適な閲覧 雑誌『プレジデント』が最新号から読み放題 ビジネスに役立つ学びの動画が見放題 会員限定オンラインイベント 有料会員サービスに関する詳細はこちら ログインして続きを読む (構成=増田忠英 写真=PIXTA) 検索時にプレジデントオンラインに関連する記事が表示されます 【関連記事】 人手不足「解決策は外国人就労ではない」 「エース社員が辞める」残念な会社の特徴 落合陽一と松下幸之助「問題意識は同じ」 最強のリーダーが必ず使う「2つの言葉」 "完全自由席"で部署が大混乱した根本原因 1 2 3 『PRESIDENT』 2019年4月1日号 AMAZONで購入する PRESIDENT Storeで購入する 宇田川 元一(うだがわ・もとかず) 経営学者 埼玉大学 経済経営系大学院 准教授。1977年東京生まれ。2000年立教大学経済学部卒業。2002年同大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。2006年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。2006年早稲田大学アジア太平洋研究センター助手、2007年長崎大学経済学部講師・准教授、2010年西南学院大学商学部准教授を経て、2016年より埼玉大学大学院人文社会科学研究科(通称:経済経営系大学院)准教授。社会構成主義やアクターネットワーク理論など、人文系の理論を基盤にしながら、組織における対話やナラティヴとイントラプレナー(社内起業家)、戦略開発との関係についての研究を行っている。大手企業やスタートアップ企業で、イノベーション推進や組織変革のためのアドバイザーや顧問をつとめる。専門は経営戦略論、組織論。2007年度経営学史学会賞(論文部門奨励賞)受賞。 関連記事 人手不足「解決策は外国人就労ではない」 「エース社員が辞める」残念な会社の特徴 落合陽一と松下幸之助「問題意識は同じ」 ランキング 1位 サワー、ハイボールは原価数十円で痛くないが…「飲み放題」で店側が大損してしまう"例外的なお酒"の種類 ランキングをもっと見る キャリア #上司 #部下 #対話 #イノベーション #働き方 #人間関係