反省会でも役員の呼び出しでもない…世界的ゲーム会社で｢渾身の企画がボツになるたびに振る舞われる飲み物｣

目標管理の指標「OKR」もGoogle発

さらに、今やさまざまな組織における目標管理のフレームワークとして利用されている「OKR（Objectiveand Key Results：目標と成果指標）」もGoogleが生み出したものです。「OKR」とは、個人の目標と組織の戦略目標との整合性を取る仕組みで、

という趣旨ですが、これらは20％ルールが意味する「自分の時間を創造的な活動に活用して良い」という組織文化と「異論を述べて良い」「リスクを取れる」という心理的安全性がベースにあってこそ機能するもの。この仕組みによって、メンバーは失敗を恐れずに高い目標を設定し、挑戦することができます。

つまりここで重要なのは、一度決めたルールを固定化するのではなく、アップデートしながら最適解を探り続け、「統制」と「創造」のバランスを取り続けようとするスタンスなのです。