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ウイニングカルチャー（常勝文化）の育み方
私（中竹）がウィニングカルチャー（常勝文化）に注目したきっかけは、米GEのCEOを務めたジャック・ウェルチ氏の経営思想に触れたことでした。成果への徹底的なコミットメントと、それを実現するための組織運営。そして、その文化を永続的なものにすることが、ウィニングカルチャーの本質です。
これに即して大倉社長の経営哲学から学ぶべきことは、真に勝ち続ける組織とは「自分たちにとっての勝利とは何か」を常に問い直し続けるその一徹さです。「たかが焼鳥屋」と自己を卑下するのではなく、「私たちがいるから世の中は明るくなる」と組織全体に灯をともす。この自己肯定こそが、持続的成長の原動力となります。
組織の器を磨くために必要なのは、数字や順位といった表層的な指標だけではありません。
「どのような価値を提供するのか」「どのような存在でありたいのか」という、より深いレベルでの共有が不可欠です。
そして、この深層にある価値観は、トップが自ら体現し続けることで初めて組織全体に根付いていきます。言葉だけではなく、日々の行動と決断を通じて示される一貫性こそが、組織文化を形成するのです。
鳥貴族の「うぬぼれ中」は、単なるキャッチフレーズではありません。それは、仕事への誇り、理念への献身、そして人を大切にする経営哲学が凝縮された、組織文化の結晶だったのです。
