福井の急成長企業の｢超シンプル｣な社長の役割 社員の個性を活かすことだけ考える

「戦略」よりもシンプルで愚直な人材の育て方

私はずっと、「これほどの急成長を遂げた会社なのだから、人材採用や人材育成においても、何か緻密な計算に基づいた戦略があるに違いない」と思っていた。しかし、外部メンターを務めたことを通して、その組織運営は想像していた以上にシンプルなのだと知った。

横井社長は、「社長が自らの言葉で想いや価値観を発信することで、社員との信頼関係を築く」ということを愚直に継続してきた。そしてこの在り方こそが、中小企業が限られた人材を活用しながらしなやかに生き抜くための活路となるのではないだろうか。