役員になれる人は「左遷」をどう乗り越えるか

ただ、その際に気をつけるポイントがあるというのは、ストラテジックパートナーズジャパン代表取締役の兼本尚昌氏だ。

「たとえば子会社社長など、一国一城の主になったとします。組織的にも物理的にも本社から離れることになり、ある程度のフリーハンドを得て改革に着手する。そこまではいいのですが、上司への報告・連絡・相談（報連相）がおろそかになってしまうことがままあります。これが危険なのです」

どういうことか。

「組織人には誰でも上司がいます。社長にしても、オーナーやファンドなどの株主が上司に当たります。社長を長期間つとめている人は、株主へのていねいな報連相を心がけています。逆に報連相をおろそかにすると、結果を出す前に解任されるおそれがあります」

危険なのは「一発逆転を狙って、一人で密かに冒険的な事業のネタを仕込んでおく」という企みだ。「左遷された」という意識を持つ人が、ついやってしまいがちな行動だと兼本氏はいう。華やかな成功を手土産に、本流へ返り咲こうというのである。

こういう場合、失敗時に責任を問われるのはもちろんだが、成功しても逆効果になりかねない。

「彼は隠密行動をとる人間だという評判が立ち、信頼を失います。また、妬みを買って、その後の支援が得られないということも現実に起きています」

奇手妙手に頼るよりも、「猛烈に働いて業績を上げる。このことに尽きるのではないかと思います」（兼本氏）。