期初のヨミは目標以下でもOK
高橋さんのグループの場合、4チームのメンバーが期初（四半期）に、自分の担当する顧客（1人当たり50～100社担当）の新規出店計画に絡んだ採用のスケジュールなどに基づき、いつごろ、どれだけの受注をするかという「ヨミ」を出す。同時に、そのヨミを達成するための戦略・戦術を示し、チームで1社ずつの方針を決める。その後は、毎週1～2回（30分～1時間）開かれるヨミ会（チーム会）で進捗状況を確認、ヨミを共有する。メンバーはそのときにチーフや同僚らからアドバイスをもらい、営業活動に活かす。
一方、チーム会とは別にマネジャーの高橋さんとチーフによるヨミ会（チーフ会）が、毎週2回（1時間程度）開かれる。4人のチーフがチーム会で話し合った内容を持ち寄り、チームの状況や数字、顧客の最新トピックスなどを報告、ヨミを共有する。このチーム会とチーフ会の繰り返しによって、メンバー各自のヨミ、チームのヨミ、グループのヨミが実現されていく。
もちろん、リクルートジョブズにも売り上げ目標はある。期初に会社の全社目標に基づいて、個々人に割り当てられる。「その目標金額と各人が出すヨミには、当然ながら差が出ます。たいていヨミが下回るのですが、それでも構いません」（高橋さん）。なぜならヨミ会を通じてヨミの精度が高まっていき、新たなヨミをつくり（受注見込み金額をアップさせ）、その繰り返しによって最終的に目標を達成するからだ。
自主性重視で目標必達「ヨミ会」のフォローアップ
当然、ヨミが外れることもある。その開きが大きければ、それはマーケットを掴んでいない、顧客をきちんと理解できていない証しであり、高橋さんを筆頭にチーフ、メンバーは必死にヨミの精度を上げる努力を続ける。
と、ここまで聞くと、営業担当者は毎週毎週ヨミ会で数字をチェックされ、上から怒鳴られ、ハッパをかけられる厳しい会議を想像するかもしれない。しかし、実際に見せてもらったチーフ会は、みな真剣な表情ではあるものの、笑顔ものぞく和やかな雰囲気だった。
「私はグループのヨミの精度をより高くする責任がありますが、あまり数字を問いただすことはありません。『ちょっとどうなってるのよ！』みたいなハッパをかけるようなことはないです」と高橋さんは笑いながら話す。