｢1兆4000億円の負債｣でも社内は明るかった…Jリーグ元チェアマンが語るリクルート復活の理由 リクルート事件の逆風でむしろ愛社精神が広まった

「地味でぱっとしない」社会人としてのスタート

「マネジメントの才能は後天的」――。

これはリクルートの創業者である、江副浩正えぞえひろまさが残した言葉である。

芸術や音楽やスポーツでの天才少年・少女は存在するが、ビジネスの世界に天賦てんぷの才能は存在しない、というのが江副の考え。少なくとも、村井満のキャリアを振り返ると、その指摘は驚くほどに符合する。

「凄腕のビジネスパーソン」として、Jリーグチェアマンに迎えられた村井であったが、社会人としてのスタートは実に地味でぱっとしないものであった。

経営者となってからも、屈辱的な失敗を何度か経験している。

リクルートにおける村井のキャリアは、1983年から2013年までの30年間。その間のトピックスをたどっていくと、チェアマン時代に行った決断の「出典元」となるようなエピソードが頻出する。

「異端のチェアマン」によるJリーグ改革を考察する上で、30年にわたるリクルート時代の検証は不可欠。この時代について、村井自身に振り返ってもらった。

東大をはじめ有名大学卒がごろごろいた

日本リクルートセンターに入社したのは1983年、私が23歳の時でした。リクルートに社名変更するのが1984年ですから、その前の年になります。

同期入社は150人くらい。今でこそ誰もが知る大企業ですが、当時のリクルートは、それほど有名ではありませんでした。ですから大卒の新入社員は、そんなにいないだろうと思っていたんです。

ところが実際に入社してみると、東大をはじめ有名大学卒がごろごろいて、しかも個性派揃い。リーダーシップが強いやつもいれば、宴会で引っ張りだこになる芸達者なやつもいて、こんなに癖の強いのをよく集めてきたなと思いました。

新入社員の半数くらいが女性だったことにも、リクルートの採用方針が色濃く表れていたと思います。

写真＝iStock.com／mizoula

東大をはじめ有名大学卒がごろごろいた（※写真はイメージです）

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