圧倒的に戦力差がある、強敵、難敵に対峙する場合、どのように立ち向かっていけばいいのか——。スポーツに限らず、ビジネスシーンでも同じような問題に直面します。名将として鳴らした野村克也さんは、「弱者には弱者の戦い方がある」と生前語っていました。難敵に対して、野村さんは様々な方策を取っていましたが、そこにはどんな戦略があったのでしょうか。終生のライバル・長嶋茂雄さんとのエピソードから紐解いていきます。

巨人・川上哲治、西武・森祇晶と同じ戦法はできない

ヤクルト、阪神、楽天と、低迷するチームの指揮を任された野村克也は、「弱者には弱者なりの戦い方がある」と生前、口にしていた。弱者が強者と戦うときは、間違っても対等に勝負しようと思ってはいけない。戦いとは騙し合いである。馬鹿正直に正攻法ばかりでもダメだし、やけくそになった奇襲ばかりでもダメなことはいうまでもない。機を見て効果的な奇襲を仕掛けるのが、弱者に残された戦法である。野村はそう考えていた。

ビジネスの世界において、戦略は「桃の種」と表現されることがある。見た目は汚くても、そのなかには美味しい果実になるエッセンスが隠されているという意味だ。しかも、その種には叩いても割れないほどの固い信念がある。野球における戦略もまた、それと同様であると野村は考えていた。

（構成＝岩川悟　図版＝佐藤香奈　写真＝川しまゆうこ、産経ビジュアル）